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8月25日上午，公司隆重召開上半年工作回顧與表彰會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與保障區(qū)、餐廳負(fù)責(zé)人以及公司管理人員共50余人參加會(huì)議，會(huì)議由市場(chǎng)運(yùn)營部楊海峰部長(zhǎng)主持，陳世英副總經(jīng)理作重要講話。

會(huì)議開始前，全體參會(huì)人員起立，右手舉至左胸前，在楊海峰部長(zhǎng)的領(lǐng)誓下，高聲宣讀《厚樸員工誓詞》，這是公司企業(yè)文化建設(shè)一項(xiàng)新的舉措，目的是通過宣誓活動(dòng)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛企護(hù)企熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

之后，運(yùn)營總監(jiān)阮東紅代表公司作上半年工作回顧，阮總從經(jīng)營工作、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、品牌與規(guī)范化建設(shè)等四個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)提練。上半年，公司經(jīng)營工作較上年比取得巨大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；通過建立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，客戶滿意度明顯提高；通過完善制度建設(shè)，推進(jìn)“4D”管理，確保了食品安全；通過企業(yè)文化建設(shè)，公司社會(huì)影響力有明顯提升。阮總也指出公司在運(yùn)營管理中存在的問題與解決對(duì)策。

阮總對(duì)公司下半年工作進(jìn)行了安排部署，他強(qiáng)調(diào)公司下半年工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“打牢基礎(chǔ)、凝練內(nèi)功、能力提升、穩(wěn)步推進(jìn)”年度主題與公司三大戰(zhàn)略布局來進(jìn)行安排部署，首先實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)營效益；其次實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，以提高客戶滿意率。第三實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以提高社會(huì)影響力。為提供三大戰(zhàn)略支撐，公司下半年應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)體制機(jī)制與制度建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這些工作安排高屋見瓴，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)行周密計(jì)劃，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)。

陳世英副總經(jīng)理最后講話，陳總指出公司上半年在“經(jīng)濟(jì)效益、管理規(guī)范、企業(yè)文化”三個(gè)方面取得了明顯成績(jī)，下半年工作應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)核心，三個(gè)著力點(diǎn)”要求，他強(qiáng)調(diào)公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)“隊(duì)伍建設(shè)”與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，爭(zhēng)創(chuàng)厚樸品牌，創(chuàng)建百年名企，他鼓勵(lì)大家努力工作，為厚樸光輝燦爛的明天做出積極的努力。

會(huì)上還表彰了上半年在崗位上做出優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀員工與優(yōu)秀作業(yè)組，并向優(yōu)秀員工代表與優(yōu)秀作業(yè)組代表頒發(fā)證書獎(jiǎng)牌；同時(shí)對(duì)上半年取得良好績(jī)效，完成績(jī)效指標(biāo)的五個(gè)保障區(qū)或餐廳頒發(fā)了績(jī)效獎(jiǎng)金。